Marka eskortunuz nasıl bir tedarikçi?
Markalar için beklentilerin ötesinde kaliteli, düşük fiyatlı, zamanında ürün ve hizmet sunumuna sürekli erişim, satın alma çalışmalarının ebedi hedefidir. Bu hedefe ulaşmak için mükemmel ve sadık tedarikçilerimiz olmalıdır. Sözde üstün, tedarikçinin bize beklentileri aşan yüksek kaliteli, düşük fiyatlı, zamanında teslim edilen ürün ve hizmetleri sunabilmesidir; Sadakat denilen şey, tedarikçinin bizi her zaman ilk müşterisi olarak görmesi, ihtiyaçlarımızı daima sürekli iyileştirmenin yönü olarak görmesi, zorluklarla karşılaştığımızda bile bizi tereddütsüz desteklemesidir.
Ancak bazı işletmelerde gerçek şu ki, iyi tedarikçiler genellikle sadık değildir ve sadık tedarikçiler de genellikle yeterince iyi değildir; dolayısıyla sürekli gelişen ve değişen tedarikçiler, bu işletmeler için çaresiz bir seçim haline gelmiştir. Sonuç olarak kalite, fiyat ve teslimat tarihinin sık sık dalgalanması, ilgili departmanların meşgul olmasına rağmen zaman zaman hizmetin iyi ve kötü olması, kaliteli, düşük fiyatlı, zamanında teslim edilen ürünlere sürekli erişim sağlanması ve Beklentileri aşan hizmetler her zaman ulaşılamaz.
Buna ne sebep olur? Bu işletmelerin kendilerine uygun tedarikçi bulamamaları ve markalarının çekiciliği yeterince güçlü olmadığında, büyük fonlara sahip, büyük ölçekli ve sağlam yönetim mekanizmalarına sahip tedarikçileri körü körüne takip etmelerinin temel nedenlerinden biri olabileceğini düşünüyorum. .
Ancak uygun tedarikçileri tercih etmeyin ve markalarının büyümesini ve kendilerini korumasını sağlayabilirsiniz.
Marka olarak uygun tedarikçiyi nasıl bulabiliriz?
Tedarikçilerin seçimi "uygunluk" ilkesine göre yapılmalıdır.
Markaların tedarikçiler açısından çekiciliği, tedarikçilerin işletmelere olan bağlılığını da belirlemektedir. Markaların tedarikçi seçerken “birbirleriyle uyumlu olmalarına ve birbirlerini sevmelerine” de dikkat etmeleri gerekiyor. Aksi takdirde işbirliği ya tatsız olur ya da uzun süre sürmez. Bu nedenle tedarikçi seçerken ölçeğimiz, popülerliğimiz, satın alma hacmimiz, ödeme gücümüz gibi fiili duruma göre "en iyi" tedarikçi yerine "doğru" tedarikçiyi seçmeliyiz.
1. Sözde uygun.
Birinci:tedarikçinin ürün yapısı ihtiyaçlarımıza uyum sağlıyor;
Saniye:tedarikçinin yeterliliği, Ar-Ge yeteneği, kalite güvence yeteneği, üretim kapasitesi ve maliyet kontrol yeteneği gereksinimlerimizi karşılayabilir;
Üçüncü:Tedarikçi bizimle uzun süre işbirliği yapmak istiyor ve gereksinimlerimizi sürekli olarak iyileştirmeye istekli. Dördüncüsü, tedarikçilere olan ilgimiz, onları uzun süre etkili bir şekilde kontrol etmemizi mümkün kılacak kadar güçlüdür.
2. Tedarikçilerin değerlendirilmesinde tedarikçilerin gelişim potansiyeli dikkate alınmalıdır.
Mevcut yetenek değerlendirmesi, kalite sistem belgelendirmesi, Ar-Ge yeteneği, tasarım sürecinin kalite kontrol yeteneği, üretim kapasitesi, üretim organizasyonu modu, lojistik ve üretim sürecinin kalite kontrol yeteneği, maliyet kontrol yeteneği, mevcut gibi tedarikçileri değerlendirmenin temel unsurudur. pazar, mevcut pazara hizmet, ürün izlenebilirliği, tedarikçi yönetim yeteneği vb. Ancak uygun bir eğitim nesnesinin seçilebilmesi için mevcut kapasitesinin değerlendirilmesi yeterli değildir, aynı zamanda gelişim potansiyelinin de değerlendirilmesi gerekir ve eğitim nesnesinin belirlenmesinde gelişim potansiyeli temel bir husus olmalıdır. Mevcut yetenek ve gelişim potansiyelinin aynı anda elde edilemediği durumlarda, gelişim potansiyeli iyi olan tedarikçilere öncelik verin.
Genel olarak tedarikçilerin gelişim potansiyelinin değerlendirilmesi aşağıdaki hususları içermelidir:
(1) Tedarikçiler konusunda en yüksek karar verici, hızlı başarıya ve hızlı kâra hevesli bir "iş adamı" veya uzun vadeli bir vizyona sahip bir "girişimci"dir.
(2) Tedarikçilerin gelişim yönünün gelişim ihtiyaçlarımızla tutarlı olup olmadığı, açık bir stratejik planın olup olmadığı ve stratejik planlamayı gerçekleştirmek için spesifik eylem planları ve kayıtların bulunup bulunmadığı.
(3) Tedarikçinin kalite hedeflerinin açık olup olmadığı ve kalite hedeflerine ulaşmak için eylem planları ve kayıtların olup olmadığı.
(4) Tedarikçinin bir kalite sistemi yükseltme planının olup olmadığı ve mevcut kalite sisteminin gerçekten uygulanıp uygulanmadığı.
(5) Tedarikçilerin mevcut personel kalitesinin, işletmelerinin gelişim ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamayacağı ve orta ve uzun vadeli bir insan kaynağı geliştirme planının bulunup bulunmadığı.
(6) Tedarikçilerin mevcut yönetim araçlarının işletmelerinin gelişim ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamadığı ve iyileştirme planlarının olup olmadığı.
(7) Tedarikçinin sosyal itibarı nedir ve ilgili tedarikçilerin buna güvenip güvenmediği.
(8) Tedarikçi işletme yönetiminin esas işinin sağlam ve iyileştirme planlarının olup olmadığı.
3. Tedarikçilerin yönetimi, kontrol ve yardıma eşit önem verilerek "zarafet ve gücün bir birleşimi" olmalıdır.
Tedarikçi yönetiminin standart yöntemleri şunlardır: tedarikçinin tedarik performansını izlemek, izleme sonuçlarına göre tedarikçiyi değerlendirmek, hiyerarşik yönetimi gerçekleştirmek, kötüyü ödüllendirip cezalandırmak, niteliksiz olanları düzeltmek; Tedarikçileri düzenli olarak yeniden değerlendirin, değerlendirme sonuçlarına göre satın alma önlemlerini ayarlayın ve başarısız tedarikçileri ortadan kaldırın.
Bu, aynı hatanın tekrarlanmasını önlemeye yardımcı olan bir ex-post kontrol önlemidir. Yine de hatalardan kaçınmak ve tedarikçilerin yeteneklerini geliştirmek her zaman açık değildir.
Gönderim zamanı: Haz-01-2022